Evilom
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- 通过悟空(dws CLI)拉取dc战略问题研究院+创新组两个群的消息(377条) - 提取190个飞书链接、18个文件附件 - 下载HTML/MD/XLSX等报告文件到output/downloaded-files/ - 构建知识图谱(JSON+HTML可视化) - 生成Obsidian知识库(28个页面,7大主题) - 生成花园世界全量汇总报告 - 所有脚本路径改为相对路径,便于迁移
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tags: [方法论, 立项, 评估框架]
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created: 2026-06-02
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# 立项评估框架
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> 返回 [[战略研究体系]]
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## 6问检查清单
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新项目方案里**必须回答**这6个问题：
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1. **我们借鉴的是哪个已验证底座**，而不是只说对标哪个爆款？
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2. **这个底座为什么没有被原团队放大？**
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3. **我们能放大的能力是什么？**
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4. **核心资源是否有多个消耗出口？**
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5. **是否能做低压、异步、人人有贡献的组织目标？**
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6. **玩家有什么结果可以拿到外部平台展示？**
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> 如果这6个问题答不清，项目很容易变成"系统很多，但没有放大杠杆"。
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## 五步评估法
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### A. 找底座
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- 核心循环成立？
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- 用户愿意长期回来？
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- 有自然社交或展示需求？
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- 有付费用户存在？
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- 有社区自发攻略/招新/交流？
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### B. 找短板
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原产品为什么没做大：画面老？买量素材弱？商业化浅？活动密度低？社交组织弱？
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### C. 找放大能力
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公司能补什么：美术升级？题材包装？短视频素材？商业化设计？长线活动？公会生态？
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### D. 找外部传播点
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玩家能晒什么：成果？身份？稀缺物？作品？情绪？现实权益？团队荣誉？
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### E. 找风险
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放大后最可能出问题在哪里：履约？客服？活动肝度？大R垄断？轻度用户流失？
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相关：[[腰部底座识别方法]]、[[取败之道-战略反思]]
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