Evilom
20 lines
2.3 KiB
Markdown
20 lines
2.3 KiB
Markdown
# UAicweFWFi4jK0kvTCzcowIynkh
|
|
|
|
Source: https://dianchukeji.feishu.cn/wiki/UAicweFWFi4jK0kvTCzcowIynkh
|
|
|
|
|
|
# 一.工作内容概述
|
|
- 修复关卡结算弹窗“看广告领取”按钮字体在特定条件下显示异常的问题。
|
|
- 新增转盘抽奖动画过程中，隐藏关闭按钮的功能。
|
|
- 修复每日挑战失败弹窗中，看广告按钮未能正确调用广告逻辑的问题。
|
|
- 基于昨日日报部分内容进行重新思考，并调整修改部分观点。
|
|
- 整理项目复盘总结文档。
|
|
# 二.基于昨日日报内容的观点调整
|
|
同时考虑目前和未来发展方向的话，AI时代下的团队协作方式是一个逐步发展的过程：
|
|
第一阶段，是单人先行推进。AI 先降低了跨职责产出的门槛，让一些原本需要多人接力的小任务，可以由当前负责人先做出一版。这个阶段的价值主要是减少沟通、等待和交接成本，让模糊想法更快变成可讨论、可验证的具体产物。
|
|
第二阶段，是责任过渡混乱期。当更多人都能借助 AI 做出初版，能力得到提升，但又无法完全掌控任务的时候。团队里的跨职责产物会明显增加。此时最容易出现的问题是：产物变多了，但验收标准、接入规范和责任归属还没跟上。也就是说，大家都能生成内容，但不一定都能判断质量、识别风险和承担后续维护。所以这个阶段是最容易放大集成成本、返工成本和沟通成本的阶段。需要进行分工逻辑的转变：不只是要看谁能做，还要进一步判断谁能兜底负责。
|
|
第三阶段，是任务闭环责任期。如果某个人不只是能借助 AI 生成产物，而是已经能够理解需求、判断方案、识别风险、验收质量并承担后续维护，即进入了能力框架的右上角。此时，他可以承担完整的任务闭环。团队分工也就不再只是看“谁能做”，而是看“谁真正适合持续负责”。
|
|
总的来说，就是团队成员的能力边界确实可以借助ai拓宽到能够独立承担多个领域任务的程度，提高单个任务链路执行的内聚性以增加效率。但是这是建立在长期与AI协作、学习的基础上的，需要团队进行有意识地适应和思维上的转变。
|
|
昨日日报已同步修改
|
|
# 三.项目复盘总结文档
|
|
见文档： |