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tags: [MOC, 战略, 方法论]
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created: 2026-06-02
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# 战略研究体系
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> dc战略问题研究院的研究方法论和思维框架
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## 核心思维框架
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- [[取败之道-战略反思]] — 李志健的战略反思:幸存者偏差、筹码管理、生长逻辑
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- [[腰部底座识别方法]] — 从腰部产品中发现放大机会
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- [[立项评估框架]] — 6问检查清单
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## 研究方法
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### 腰部产品研究路径
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腰部产品发现 → 潜力验证 → 机制迁移 → 力量放大
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### 识别标准
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1. 核心循环已被用户验证(留存/付费成立)
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2. 美术、传播、商业化、运营至少有一层没做透
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3. 我方能在至少一项上形成代差
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4. 短板是"能力问题"而非"结构问题"
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### 信息源分级
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- ✅ 多源一致 — 可直接引用
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- ⚠️ 单源或口径存疑 — 待核
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- ⛏️ 需游戏内实测复核
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## 工具支持
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- [[Game-Analyst-Agent工具]] — 自动化竞品分析
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- 黄静雯的[[飞书MCP Server]] — 自动知识提取
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- 知识卡片系统(MECH/REPORT/ORG卡片)
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## 关键人物
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- [[李志健]] — 战略方向制定者
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- [[黄静雯]] — 研究执行主力,工具建设
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- [[陈楚真]] — 商业化深度研究
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- [[傅明游]] — GOS侧实测数据
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- [[AI-Agent工作流体系]]
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- [[竞品分析方法论]]
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- [[DC战略研究知识库]]
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