Evilom
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- 通过悟空(dws CLI)拉取dc战略问题研究院+创新组两个群的消息(377条) - 提取190个飞书链接、18个文件附件 - 下载HTML/MD/XLSX等报告文件到output/downloaded-files/ - 构建知识图谱(JSON+HTML可视化) - 生成Obsidian知识库(28个页面,7大主题) - 生成花园世界全量汇总报告 - 所有脚本路径改为相对路径,便于迁移
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2026-06-02 |
AI落地与组织变革
返回 战略研究体系
李志健的核心判断（2026-05-24）
"AI工具端的进步并没有转化为业务结果的最终变化。"
"行业正在快速洗牌，没有明显进步的就是在退步。"
"这一波AI军备竞赛，从业务到财务到管理层，跟不上的公司会迅速被淘汰。"
关键问题
为什么很多人用了AI但效率没有明显提升？
- 工程衔接上耗时的流程没有改变
- 策划出方案到程序理解仍是最费时的环节
- 测试、部署、体验验收没有AI自动化
- 整个工作流的主干并没有减少人力
各方回应
| 人物 | 行动 |
|---|---|
| 林峰 | 强制所有人必须用AI，PM按AI流程重新排任务时间 |
| 汪雄军 | 将在厦门成立AI工作小组，专门研究落地和组织变革 |
| 上官成 | 提出米哈游智能体平台最接近理想方案 |
AI增效的三个维度
- 缩短时间 = 既减少成本又增加市场反应速度
- 降低成本 = 增加利润
- 提升效果 = 提高ROI、用户口碑或收入
研究的根本目的
不是跟自己过去比，是跟未来的同行比。追求微小、可量化、能落地的相对竞争优势。一年内可见的、反应在业务财务收益上的价值。