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Evilom fe5505343e feat: 钉钉群聊飞书文档收集与知识图谱系统初始提交

- 通过悟空(dws CLI)拉取dc战略问题研究院+创新组两个群的消息(377条)
- 提取190个飞书链接、18个文件附件
- 下载HTML/MD/XLSX等报告文件到output/downloaded-files/
- 构建知识图谱(JSON+HTML可视化)
- 生成Obsidian知识库(28个页面,7大主题)
- 生成花园世界全量汇总报告
- 所有脚本路径改为相对路径,便于迁移

2026-06-02 20:24:25 +08:00

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立项评估框架

返回战略研究体系

6问检查清单

新项目方案里必须回答这6个问题：

我们借鉴的是哪个已验证底座，而不是只说对标哪个爆款？
这个底座为什么没有被原团队放大？
我们能放大的能力是什么？
核心资源是否有多个消耗出口？
是否能做低压、异步、人人有贡献的组织目标？
玩家有什么结果可以拿到外部平台展示？

如果这6个问题答不清，项目很容易变成"系统很多，但没有放大杠杆"。

五步评估法

A. 找底座

核心循环成立？
用户愿意长期回来？
有自然社交或展示需求？
有付费用户存在？
有社区自发攻略/招新/交流？

B. 找短板

原产品为什么没做大：画面老？买量素材弱？商业化浅？活动密度低？社交组织弱？

C. 找放大能力

公司能补什么：美术升级？题材包装？短视频素材？商业化设计？长线活动？公会生态？

D. 找外部传播点

玩家能晒什么：成果？身份？稀缺物？作品？情绪？现实权益？团队荣誉？

E. 找风险

放大后最可能出问题在哪里：履约？客服？活动肝度？大R垄断？轻度用户流失？

相关：腰部底座识别方法、取败之道-战略反思

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