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tags: [方法论, 立项, 评估框架]
created: 2026-06-02
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# 立项评估框架

> 返回 [[战略研究体系]]

## 6问检查清单

新项目方案里**必须回答**这6个问题：

1. **我们借鉴的是哪个已验证底座**，而不是只说对标哪个爆款？
2. **这个底座为什么没有被原团队放大？**
3. **我们能放大的能力是什么？**
4. **核心资源是否有多个消耗出口？**
5. **是否能做低压、异步、人人有贡献的组织目标？**
6. **玩家有什么结果可以拿到外部平台展示？**

> 如果这6个问题答不清，项目很容易变成"系统很多，但没有放大杠杆"。

## 五步评估法

### A. 找底座
- 核心循环成立？
- 用户愿意长期回来？
- 有自然社交或展示需求？
- 有付费用户存在？
- 有社区自发攻略/招新/交流？

### B. 找短板
原产品为什么没做大：画面老？买量素材弱？商业化浅？活动密度低？社交组织弱？

### C. 找放大能力
公司能补什么：美术升级？题材包装？短视频素材？商业化设计？长线活动？公会生态？

### D. 找外部传播点
玩家能晒什么：成果？身份？稀缺物？作品？情绪？现实权益？团队荣誉？

### E. 找风险
放大后最可能出问题在哪里：履约？客服？活动肝度？大R垄断？轻度用户流失？

相关：[[腰部底座识别方法]]、[[取败之道-战略反思]]