# FTO7d8y5BoBDj9xDQWHcWcmSn5W

Source: https://dianchukeji.feishu.cn/docx/FTO7d8y5BoBDj9xDQWHcWcmSn5W


# 一、工作内容概述
# **二、产品早期市场验证协作机制**
三七、FunPlus、冰川、柠檬微趣等头部出海买量大厂**对产品投入与否的判断**有一个共同的逻辑：**吸量能力是生死线**，很多成功产品在题材选择、玩法表达、商店页包装阶段，就已经通过发行完成了“买量驱动考试”，用户第一眼是否愿意点、点进来后是否愿意下载、产品能否接住素材导入的流量
以买量投放为核心获客方式的冰川对“好游戏”的判断：**强吸量能力、核心玩法有趣、商业化后端成熟**
**吸量能力判断是唯一能在早期通过测试进行量化验证和判断的**
**行业共识：测试—素材—商店页—包体—复盘**
一条素材可以帮助判断题材、画风、玩法表达和用户动机。也是“产品是否值得继续往这个方向做”的**早期信号**
三消+SLG、解谜+SLG、副玩法入口等案例都说明，很多出海产品在产品结构未定阶段就考虑用户如何被吸引进来
素材能带来点击，商店页决定是否转化，包体决定用户是否留下。三个环节如果不一致，数据就很难解释
CTR(点击率) 更适合看吸引力，CVR(点击转化率)  更适合看商店页承接，留存更适合看包体体验。不能用一个指标解释所有问题
### 从产品凭经验做包装升级为市场信号与产品判断共同驱动题材、画风和包装选择
**基于在研项目面向欧美市场做题材和画风测试时遇到的协作问题，思考****产品早期市场验证协作机制**
溪山、云湖等在研项目都面临类似问题：**产品方向还在早期，但已经需要判断欧美用户是否会被题材、画风、玩法表达和素材钩子吸引**。这个判断如果**脱离****当下真实市场环境****及****发展趋势预判**，只靠产品经验会有盲区。早期市场验证阶段缺少一条稳定的跨部门闭环：
**产品提出假设 → 发行提供市场判断 → 中台快速产出素材 → 小预算测试 → 数据复盘 → 反向指导产品题材、画风和包装选择**
溪山在推进欧美题材和画风判断时，自己找素材、猜市场、设计测试方案，再反复去协调发行和中台。这种方式短期可以救急，但长期不应该成为常态。题材、美术画风、包装是否吸量，更接近发行业务能力。**产品负责提出产品假设和可变包装范围，发行则应该更前置地提供****市场信号****、****竞品素材判断****、****测试国家/平台/指标建议等**
溪山 5 月素材测试可优化内容：
    - 老项目账户可能带有平台标签，测试结果存在额外噪音（GOS偏女性，VK偏男性）
    - **测试结果需要更明确地回到产品决策：可得出可靠结论、继续调整复测还是暂停？**
**发行更早介入也能****帮助其更早积累对产品的理解****——在后续放量期不需要从零开始摸索素材方向和用户画像，****前期积累的测试数据和素材认知可以直接复用**
### 对齐测试类型

> [嵌入电子表格: Mynms4gBQhX9EdtHLjTc...]

### 相关方的输入与输出

> [嵌入电子表格: Mynms4gBQhX9EdtHLjTc...]

### 预设流程

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今日已于云湖及深圳发行团队沟通业务背景及测试需求，可先以云湖项目为试点：
  - 如果后续跑通，应至少沉淀四类资产：
    - 题材与画风测试 brief 模板
    - 发行测试建议表
    - 素材测试结果复盘表
    - 各地区素材案例库
# **三、云湖美术风格测试需求**
![图片](../feishu-images/FTO7d8y5BoBDj9xDQWHcWcmSn5W_A9CTb4GPHo0L.png)
# 一、工作内容概述
# **二、产品早期市场验证协作机制**
三七、FunPlus、冰川、柠檬微趣等头部出海买量大厂**对产品投入与否的判断**有一个共同的逻辑：**吸量能力是生死线**，很多成功产品在题材选择、玩法表达、商店页包装阶段，就已经通过发行完成了“买量驱动考试”，用户第一眼是否愿意点、点进来后是否愿意下载、产品能否接住素材导入的流量
以买量投放为核心获客方式的冰川对“好游戏”的判断：**强吸量能力、核心玩法有趣、商业化后端成熟**
**吸量能力判断是唯一能在早期通过测试进行量化验证和判断的**
**行业共识：测试—素材—商店页—包体—复盘**
一条素材可以帮助判断题材、画风、玩法表达和用户动机。也是“产品是否值得继续往这个方向做”的**早期信号**
三消+SLG、解谜+SLG、副玩法入口等案例都说明，很多出海产品在产品结构未定阶段就考虑用户如何被吸引进来
素材能带来点击，商店页决定是否转化，包体决定用户是否留下。三个环节如果不一致，数据就很难解释
CTR(点击率) 更适合看吸引力，CVR(点击转化率)  更适合看商店页承接，留存更适合看包体体验。不能用一个指标解释所有问题
### 从产品凭经验做包装升级为市场信号与产品判断共同驱动题材、画风和包装选择
**基于在研项目面向欧美市场做题材和画风测试时遇到的协作问题，思考****产品早期市场验证协作机制**
溪山、云湖等在研项目都面临类似问题：**产品方向还在早期，但已经需要判断欧美用户是否会被题材、画风、玩法表达和素材钩子吸引**。这个判断如果**脱离****当下真实市场环境****及****发展趋势预判**，只靠产品经验会有盲区。早期市场验证阶段缺少一条稳定的跨部门闭环：
**产品提出假设 → 发行提供市场判断 → 中台快速产出素材 → 小预算测试 → 数据复盘 → 反向指导产品题材、画风和包装选择**
溪山在推进欧美题材和画风判断时，自己找素材、猜市场、设计测试方案，再反复去协调发行和中台。这种方式短期可以救急，但长期不应该成为常态。题材、美术画风、包装是否吸量，更接近发行业务能力。**产品负责提出产品假设和可变包装范围，发行则应该更前置地提供****市场信号****、****竞品素材判断****、****测试国家/平台/指标建议等**
溪山 5 月素材测试可优化内容：
  - 老项目账户可能带有平台标签，测试结果存在额外噪音（GOS偏女性，VK偏男性）
  - **测试结果需要更明确地回到产品决策：可得出可靠结论、继续调整复测还是暂停？**
**发行更早介入也能****帮助其更早积累对产品的理解****——在后续放量期不需要从零开始摸索素材方向和用户画像，****前期积累的测试数据和素材认知可以直接复用**
### 对齐测试类型

> [嵌入电子表格: Mynms4gBQhX9EdtHLjTc...]

### 相关方的输入与输出

> [嵌入电子表格: Mynms4gBQhX9EdtHLjTc...]

### 预设流程

> [嵌入电子表格: Mynms4gBQhX9EdtHLjTc...]

今日已于云湖及深圳发行团队沟通业务背景及测试需求，可先以云湖项目为试点：
- 如果后续跑通，应至少沉淀四类资产：
  - 题材与画风测试 brief 模板
  - 发行测试建议表
  - 素材测试结果复盘表
  - 各地区素材案例库
# **三、云湖美术风格测试需求**
![图片](../feishu-images/FTO7d8y5BoBDj9xDQWHcWcmSn5W_A9CTb4GPHo0L.png)