# 《我的花园世界》产品策略补充 —— GOS侧信息与内部讨论

> 供报告团队参考，以下标注了【已验证数据】和【内部猜测】以示区分。

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## 一、用户画像：GOS侧有可参照的验证数据【已验证】

- GOS的美国用户群体与花园世界的用户属性有较高重合度
- GOS已验证了30+女性玩家"合作>竞争、低压>高压"的诉求

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## 二、GOS对花园世界机制的实测反馈【已验证】

1. GOS简单尝试过种花类买量素材（参考花园世界），点击率和获客成本均没有明显优势。这至少说明：并不是简单复刻花园素材就能获得大量用户，需要深度研判和测试。发行侧目前仍在推进优化中。

2. GOS以半个月活动周期，复刻了花园世界的低压力循环+无限制数值消耗原型（无核心GVE和深度社交），营收和口碑高于常规活动。

3. GOS将花园世界的GVE拆分为独立活动，预计7月周年庆上线，可以独立观察GVE层在类似用户群上的效果。

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## 三、我的花园世界融合中重度运营的可能性【可参考】

GOS（女性为主）和GOK（男性为主）均尝试过互相移植成功的玩法原型：

- GOS融合休闲玩法，GOK融合SLG
- 双方均感受到两个产品玩家诉求存在强差异化和基础矛盾，核心就是竞争与合作的对立，融合中重度运营可能会遇到同样的问题；

另外，GOS女性用户对超休闲策略小游戏的接受度较高，存在朝超休闲方向拓展用户群的可能性。

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## 四、内部关于花园世界的几点猜测【内部猜测，待验证】

**1. 吸量问题**

（1）素材和发行手法导致的差异

猜测花园世界的核心吸量是通过送真花类素材实现的，其余素材对比正常题材并无特殊优势。正在调研验证，看看各市场素材分布和效果数据是什么样的。

（2）需求缺口与竞争窗口

猜测花园世界主要是抓住了女性向用户的需求缺口。如果这个缺口正在被快速填补，导致素材成本快速上升，或者市场规模本身有限，在没有更有吸引力的题材/体验/商业化模型的情况下，直接跟有先发优势和用户基数的花园世界正面竞争，难度较大。

**2. 中后期模型迭代空间**

猜测花园世界中后期可能同样会面临GOS早期遇到的内容填充问题。现有的"抽卡→得新花→GVE验证图鉴"商业化结构上也有迭代空间（类似wsy和GOS在大清基础上迭代），在商业化上有比较大的机会对比原型在长期留存和LTV上做出更高上限。

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*以上信息均来自GOS侧数据和内部讨论。标注为猜测的部分均未验证，供报告团队按需参考。*
