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tags: [MOC, 战略, 方法论]
created: 2026-06-02
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# 战略研究体系

> dc战略问题研究院的研究方法论和思维框架

## 核心思维框架

- [[取败之道-战略反思]] — 李志健的战略反思：幸存者偏差、筹码管理、生长逻辑
- [[腰部底座识别方法]] — 从腰部产品中发现放大机会
- [[立项评估框架]] — 6问检查清单

## 研究方法

### 腰部产品研究路径
```
腰部产品发现 → 潜力验证 → 机制迁移 → 力量放大
```

### 识别标准
1. 核心循环已被用户验证（留存/付费成立）
2. 美术、传播、商业化、运营至少有一层没做透
3. 我方能在至少一项上形成代差
4. 短板是"能力问题"而非"结构问题"

### 信息源分级
- ✅ 多源一致 — 可直接引用
- ⚠️ 单源或口径存疑 — 待核
- ⛏️ 需游戏内实测复核

## 工具支持

- [[Game-Analyst-Agent工具]] — 自动化竞品分析
- 黄静雯的[[飞书MCP Server]] — 自动知识提取
- 知识卡片系统（MECH/REPORT/ORG卡片）

## 关键人物

- [[李志健]] — 战略方向制定者
- [[黄静雯]] — 研究执行主力，工具建设
- [[陈楚真]] — 商业化深度研究
- [[傅明游]] — GOS侧实测数据
