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tags: [MOC, 花园世界, 战略研究]
created: 2026-06-02
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# 花园世界研究总览

> dc战略问题研究院 + 创新组 围绕《我的花园世界》的全量研究成果索引

## 研究结论（先看这里）

**一句话结论**：不要学"种花题材"，要学"已验证底座 + 放大能力"的立项路径。

**五条战略启发**：
1. 立项找已被验证但没被充分放大的[[腰部底座识别方法|腰部底座]]
2. 做[[非战斗GVG设计参数|异步、低压、人人有贡献的非战斗GVG]]
3. 设计[[社交拉氪模型|"被需要"的社交付费理由]]
4. 规划[[花园世界-商业化分析|长短周期错频运营]]
5. 把履约/客服当产品能力，不是福利

**核心公式**：
> 商业成功 = 已验证底座 × [[花园世界-增长飞轮|放大能力]]（美术 + 营销 + 商业化 + 运营）

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## 产品研究

- [[我的花园世界-产品画像]] — 厂商、数据、品类定位
- [[花园世界-底座溯源]] — 天苻科技的品类验证史
- [[花园世界-四层产品结构]] — 低压经营 → 收集 → GVG → 消耗
- [[花园世界-极致消耗模型]] — 为什么玩家永远缺资源
- [[花园世界-非战斗GVG]] — 不打架的公会竞赛怎么成立
- [[花园世界-社交拉氪模型]] — 氪金 = 被需要
- [[花园世界-商业化分析]] — 购物感 + 社会地位价值
- [[花园世界-增长飞轮]] — 种虚拟花收真实花
- [[花园世界-美国版策略]] — 美国版复刻的六面承重墙
- [[花园世界-GOS补充数据]] — GOS侧实测反馈

## 方法论

- [[取败之道-战略反思]] — 幸存者偏差与筹码管理
- [[腰部底座识别方法]] — 如何找到可被放大的产品
- [[非战斗GVG设计参数]] — 设计参数表
- [[立项评估框架]] — 6问检查清单
- [[AI落地与组织变革]] — AI军备竞赛的紧迫性

## 项目落地

- [[云湖工作室项目选择]] — 16人团队2个月MVP方案
- [[花园世界-MVP验证方案]] — 3个月验证路径
- [[Game-Analyst-Agent工具]] — 自动化竞品分析工具

## 行业趋势

- [[休闲入口嫁接中重度运营]] — Gossip Harbor等案例
- [[AI军备竞赛]] — 行业洗牌加速

## 数据索引

- [[花园世界核心数据]] — 全部可量化数据
- [[研究组日报索引]] — 7人53篇日报链接
- [[人物图谱]] — 28位活跃人员

## 外部研究链接

| 标题 | 作者 | 链接 |
|------|------|------|
| 商业化梳理报告 | [[陈楚真]] | https://kblb6hdbtbfto.ok.kimi.link/ |
| 资源经济深度研究 | [[陈楚真]] | https://upy4l3m3qnegc.ok.kimi.link/ |
| 限时活动专题 | [[陈楚真]] | https://upy4l3m3qnegc.ok.kimi.link/#/activity-study |
| 长期更新运营专题 | [[陈楚真]] | https://upy4l3m3qnegc.ok.kimi.link/#/long-term-study |

## 原始文件

已下载到 `dc_html_md/` 目录：
- 主报告-我的花园世界.html (90KB, [[李志健]])
- 2026-05-25_report_my_garden_world_us_project.html (46KB, [[黄静雯]])
- 2026-05-yunhu-project-selection-strategy-report.html (40KB, [[黄静雯]])
- game-analyst-agent-manual.html (49KB, [[黄静雯]])
- 取败之道.md (15KB, [[李志健]])
- 进一步的思考.md (8.4KB, [[李志健]])
- 花园项目对策划的启示.md (5.4KB, [[李志健]])
- 花园世界产品策略_GOS补充信息.md (2.7KB, [[傅明游]])
- 花园世界等相关产品25.10.28.xlsx (452KB, [[李志健]])
