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tags: [方法论, AI, 组织变革, 行业趋势]
created: 2026-06-02
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# AI落地与组织变革

> 返回 [[战略研究体系]]

## 李志健的核心判断（2026-05-24）

> "AI工具端的进步并没有转化为业务结果的最终变化。"

> "行业正在快速洗牌，没有明显进步的就是在退步。"

> "这一波AI军备竞赛，从业务到财务到管理层，跟不上的公司会迅速被淘汰。"

## 关键问题

**为什么很多人用了AI但效率没有明显提升？**

- 工程衔接上耗时的流程没有改变
- 策划出方案到程序理解仍是最费时的环节
- 测试、部署、体验验收没有AI自动化
- 整个工作流的主干并没有减少人力

## 各方回应

| 人物 | 行动 |
|------|------|
| [[林峰]] | 强制所有人必须用AI，PM按AI流程重新排任务时间 |
| 汪雄军 | 将在厦门成立AI工作小组，专门研究落地和组织变革 |
| [[上官成]] | 提出米哈游智能体平台最接近理想方案 |

## AI增效的三个维度

1. **缩短时间** = 既减少成本又增加市场反应速度
2. **降低成本** = 增加利润
3. **提升效果** = 提高ROI、用户口碑或收入

## 研究的根本目的

> 不是跟自己过去比，是跟未来的同行比。追求微小、可量化、能落地的相对竞争优势。一年内可见的、反应在业务财务收益上的价值。

相关：[[Game-Analyst-Agent工具]]、[[AI军备竞赛]]
